德国企业老总谈创新秘诀

 　　科技日报   记者：高博

　　科思创公司，前身是德国的拜耳材料科技，全球顶尖的塑料企业。“创新赚利润、花钱再创新”的科思创，去年销售额121亿欧元。德国人为啥长于创新？德国刚举办的世界最大橡塑展览“K展”上，科技日报记者听科思创的两位领导人聊创新，感到他们思路确有特别之处。

　　看人类面临什么问题

　　去年，瑞士的阳光动力号飞机成功环球旅行，得益于科思创的高强超轻环保塑料；今年科思创用二氧化碳生产塑料也是超级突破。

　　“我认为首先和最重要的，是要统观整个行业，”在被问及创新战略时，科思创首席创新官施乐文说，“在我们看，塑料产业是为应对人类面临的挑战提供解决方案。公众认为海洋垃圾、废物排放、化石能源枯竭是挑战，我们愿意用高科技材料来应付挑战。”

　　比如说，科思创宣布要在2020年将二氧化碳排量降低一半，为此目标提出的项目之一就是用二氧化碳造塑料，曾经这个项目起名叫“梦想制造”，今天终于实现了。

　　施乐文还提到，目前风力发电系统相对煤炭和石油发电还不普及，经济上划不来，其中一部分原因是因为用传统树脂制造风车叶片成本高且不耐用；因此科思创研发出高效率产出的聚氨酯叶片技术，臂展长达近40米，可以帮助提高发电效率。

　　“我们发现中国肾病、肝病患者越来越多，”施乐文说，“甚至比发达国家还要严重。这种情况下，我们的智能材料就可以作出贡献。”科思创为此参与合作生产更好的透明透析容器，用于肾、肝病长期治疗。

　　科思创CEO唐佩德举例说，中国偏远地区离医院远，农村医生下乡看病需要一套耐摔经用的移动医疗检测设备。科思创为此研发超薄超轻的一体化检测医疗仪器，可以同时测血压、血氧和脉搏等基本身体指标，节省治疗时间，提高检测效率。

　　唐佩德说，他们决定一项潜力技术是否值得实施的三个底线，是人类、环境和盈利，如果有利于其中两项指标，而另一项持平，那么业务就可实行。这一思路贯穿科思创的“K展”陈设：每一种材料都是从提升生活品质或解决环境问题的角度呈现给观众。

　　鼓励少数派和年轻人

　　科思创喜欢提到他们的价值观是“三C”：求新若渴、勇往直前、多姿多彩（Curious、Couragneous、Colorful）。

　　“多姿多彩意味着人们讨论话题的多样性、包容性和接受不同观点。通常人们都会先入为主，所以你必须尝试帮助少数派，让他们在讨论桌上也能有个位置。”唐佩德说。

　　“我们在中国最近开发出一种新材料，用于制造风力发电机叶片。有趣的是，我们在德国尝试多年却未能成功想出这种配方。之后我们把这项工作交给中国研发团队，他们用两年的时间就解决了。”施乐文说。

　　其中的关键，是一位中国年轻化学师提出用一种新树脂解决起泡的麻烦。他的资深同事认可了这位年轻人的意见，并实验成功。新材料和工艺让风力涡轮机叶片的生产速度提升了好几倍，而且更坚韧耐用。

　　“即使经验有限的员工提出解决方案，我们也会采纳。”唐佩德说，他们有意提高员工多样性，并且让全球员工尽量交流，“我们接受彩虹的所有色彩。无关乎肤色、性别、国籍、受教育程度，也不在乎您是工程师还是化学师。”

　　科思创刚举行一场Makeathon（制造马拉松），请来24位不同专业的大学生，用塑料造东西。相关负责人说：“跟学生们合作一周，取得了重大成果。”作品接下来就亮相“K展”。

　　科思创每年颁大奖给年轻人的新发明。今年的冠军作品，是赛马肚子上的塑料扣带，关键时候松开，保护赛马和骑手。

　　中国的长处和短处

　　“增长应该是品质增长，而中国是品质市场发展最快速的区域之一。”唐佩德说，科思创的增长“基于市场的复杂程度及市场需求的品质”，所以如果中国GDP实际增长在4％—5％，科思创的业务就有信心增长15％。

　　唐佩德也提道：“中国化学品和塑料行业的问题在于，过去几年投资大都关注量的增长，生产了更多的PVC、更多的聚氨酯、更多的聚乙烯……现在中国政府开始关注品质的增长。”

　　施乐文说，中国擅长依靠大量用户反馈、试错和改进的创新，比如微信、阿里巴巴或滴滴打车。但在工程领域依靠理性规划的创新上，中国还有待提高。他认为未来创新可以互相借鉴。