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中国,德国
企业的经营环境变得越来越艰难。德国政府希望使国家更加独立,贸易冲突也日益激烈。律师Sabine Stricker-Kellerer解释了这些变化对德国企业的影响。她通过自己的律师事务所SSK Asia,多年来一直为在中国开展业务的欧洲公司提供咨询服务。德国Ntv电视对她进行采访。
-- 在过去的十年里,中国的经营条件发生了巨大变化。如今,在中国经营的德国企业需要做些什么不同的事情?
十年前,企业可以按线性思维运作,经历了多年的线性增长。企业可以按这种方式继续发展自己的业务活动。然而,在过去十年里,情况发生了曲折变化,不再是直线发展的。企业现在面临更多的不确定性,部分原因是中方的政策变化。此外,地缘政治因素也影响着日常业务运营。中国方面的竞争对手变得更强大,竞争压力更大。这些都是不确定因素。另外,企业在与中国以外的地点交换数据时,是否会触碰国家安全的底线,从而受到限制?企业需要花更多时间重新定义它们的商业环境。
-- 那么,对于德国企业来说,这个市场还有多大的吸引力?
这个市场依然非常有吸引力。世界上没有第二个像中国这样的市场。但是,中国的经济也不再快速增长。企业仍然愿意留在这里,并且还能赚到不错的钱。但他们需要更深入地思考,评估所面临的风险和危险。
-- 德国政府正在推行所谓的“去风险”策略,目的是减少对中国的依赖。您如何看待这一策略?
这是一项面向未来的策略。我们讨论的不是脱钩,而是风险的减少。每个企业都必须在战略会议或风险分析中不断评估其风险。对于中国项目,这变得尤为重要,因为这些风险不仅仅是市场经济、运营经济或宏观经济方面的,还包括政治和地缘政治风险。
-- 德国企业是如何应对这些变化的?
德国的中国战略已经实施了一年,之前也已经在讨论“去风险”策略。企业正在仔细审查其投资组合,看看哪里对中国市场的依赖过多,哪里投资了不具前景的领域。是否有其他更合适的领域?我们在技术上依赖中国有多深?我们的中国子公司是否足够独立,能够应对风暴?
-- 随着西方和中国之间的紧张关系加剧,这种情况将如何发展?
情况会变得越来越困难。十到二十年前,企业不需要过多考虑政治和地缘政治风险。未来不会变得更容易。我们希望全球化还能保留一些,但也许未来更多的是区域化。
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