德国中小企业对华策略：多元化与去风险

近年来，随着柏林和北京之间的关系紧张，德国中小企业开始重新评估其在中国的业务策略。尽管中国在德国外贸中持续扮演重要角色，但中德经济关系的复杂性，加上可能的地缘政治风险，迫使德国企业考虑多元化策略。

德国一家风扇和电机制造商，代表了这种策略转变的例证。该公司在中国的业务历史悠久，但考虑到潜在风险，已经启动“中国脱钩”计划，并投资于印度新工厂。

德国政府也意识到了这种趋势，推出了减少对中国经济依赖的战略。尽管没有明确的约束措施，但这一政策方向对中小型企业尤为重要，因为它们可能没有资源或能力快速应对突发的外部冲击。

家族企业，如蒙克，早已对中国供应链的风险有所察觉，并从欧洲采购零部件，而不是中国。

另一方面，尽管某些大型企业正在考虑本地化策略，但德国的一些大型企业，如大众汽车和梅赛德斯-奔驰，仍然在中国投入大量资金。这种两极化的策略是值得关注的趋势，可能预示着德国企业面对中国市场的多种策略。

趋势中还显示了德国企业在全球其他地区的投资增长，特别是在亚洲。这是为了减少风险并利用新的市场机会。例如，霍恩集团在泰国成立了一家销售公司，并计划进一步扩展。

此外，美国和墨西哥也因其绿色政策和其他商业优势而受到德国企业的关注。

总的来说，德国中小企业对于如何应对中国风险的策略转变，反映了全球经济格局中的新变化和新机遇。这不仅仅是关于中德经贸关系，更多的是如何在不断变化的全球经济环境中寻找新的增长点。